来源 | 编剧金牌榜
图片 | 加勒比海盗
很多求合作的菜鸟编剧在初期都会说，给我一个提纲或者出一个题目，我写一篇文章，写几场戏给你看看，如果你觉得好的话我们再合作——这个实际上不是太科学的。因为我没见过你，也不知道你是什么人，是不是你写的我也不知道，这种方法其实只是展现了极少的一部分才能。
还有一种可能，就是你这辈子可能就写了这一段好戏给我看了。比如说有的人考上电影学院是他人生事业的起点，另外一些人考上电影学院是他人生的终点，是他最辉煌的一件事情，他以后写的再也没有更好过。所以在这情况下他经不起考验。
因为编剧这个行业一旦合作起来是从创作上到做人上，智商、情商各方面都是全方位的、深度的、融合性的合作。所以我们不能贸然地就跟他闪婚，这是非常危险的。而且一旦把一个人接纳进来了，你再让他走是很不好的。很多时候如果考察不成功的话，这个人会给公司、团队带来非常大的困扰。
咱们下面谈正题：菜鸟编剧的养成。
初步考察
要全面考察一个人，大家在一起试着磨合一下，看能不能很快互相听懂对方的话，然后进入到一个相对正确的工作流程里面去。
首先要有一个端正的态度。我们公司有编剧工作了两三年没有写任何作品，但是还坚持在这儿工作。因为他认同你的工作理念、创作理念和运作理念，他觉得在你这儿哪怕还没有出作品，也能学到很多东西，而且会有前途。一般这样的人我们就会想办法，尽可能让他留下。
其次要有独特的能力。一般来说菜鸟编剧不可能一上来就写得很好，在这种情况下怎么知道你有可能成为我们的一员？就是成员要有独特的能力。这个独特能力只要是对创作有帮助的某一种能力就行。比如我们公司有专职做笔记的人，打字300字/分，记笔记可以一字不落地记下，这也算是一种独特能力。我们公司专门设过一个搜索总监，搜集资料很强，会出点子，会讲各种段子，这些都可能在创作和策划的过程中起到很重要的作用。比如你对历史研究得很深入，那写古装戏你可能比较厉害。再比如你是医生，写医疗题材非常容易。
但是除了这个独特的能力，最好还要有一定的文字能力。因为历史、医学这两种别人没法替他写。如果光有策划能力，写不了的话，他就很难站在一个很重要的位置上，只能变成一个策划或者顾问，这样他的利益占的比例不是很大。这种情况跟我说的交叉兼职机制和我们的迭代法都是有冲突的，因为他只能干一个非常细分环节里的一个工作，而不是同时兼职几个工作，会导致我们的机构膨胀。
菜鸟编剧要跟得上节奏。有一次我讲课，一位大哥一直很严肃看着我，到了第二节课的时候这个大哥在笑，他笑的是上一节课的内容，因为他刚反应过来。这种情况比较麻烦，因为他不但没法儿跟大家一起来出点子推动这个事情发展，反而会起到一个阻力的作用。他经常会问，这个什么意思，等一下，我还没有想好。
我们最快的一次是一个半天做出了三集分集提纲，这效率是非常高的。这种时候如果有人拖后腿的话，那就没法儿弄了。因为所有人都得等着，其实策划会是不能等的。比如五个人讨论，只有他一个人的时间是有效时间，这样效率太低了。
如果有缘分，一旦见面考察的事情提上日程了，他来的时候就是试图融入的过程，因为剧本创作在创意阶段是很难保护的，某些不怕抄袭的项目可以先让他试着参与一下。
所谓不怕抄袭的项目是什么呢？比如现在是年底，明年开春就要拍的一部戏，各方面都确定了，现在已经写到一半了，可以让他参与一下讨论策划。因为他现在想抄也来不及了，他就是原封不动拿去给别的公司还得搞半天。我这个已经定了，马上就在可以拍了，这种就不太怕抄袭了。还有当代的安全题材，比如写当代抓特务。因为这种需要报批，我们的已经批完了，就可以放心大胆地让他弄，因为他拿去也弄不了。
一旦参与到这个过程就需要考察菜鸟的策划能力了。
策划能力
策划会上要看菜鸟编剧能聊出什么来，如果一棍子打不出一个屁来，从头到尾看别人表演，这就表示他没有跟上，这种情况允许他持续一段是时间，但是不能一直这样，要想办法让他跟上。如果越来越跟不上，就证明不适合这种团队创作。
我们在讨论时是高密度的信息轰炸，很快就把一个东西决定好了，所有的创作都是争取不可替代，即使到了绝境，也要再往前推一步，最后再来解决。所以往往大家提的各种不可能的想法，最后全都实现了。
做笔记
做笔记是我们非常看重的，在初期的时候我们建议每一个合作者都做笔记。因为笔记是提纲或者分集的前提。
做笔记有很多诀窍，怎么分辨哪些东西有用非常重要。刚学编剧的人往往以为只有一些重大事件和重大冲突是有用的东西，实际上这些都是常规套路。有些非常微妙、暧昧，甚至有些猥琐的小细节可能是最有用的，是这个戏里面与众不同的一个最重要的标志性的东西。
我们在讨论剧本的时候，往往是用非常夸张的方法在讲故事，经常会有一些荤段子，很多特别吓人的事。经常在这个时候，已经比较成熟的编剧会说这是开玩笑的，不是真的，但是不是真的在这个事里面，其实还藏着一个有意思的东西。
你要把它做一些程度上的降级。比如我们说的很严重的一个什么事，你把它往下降一下就合适了。所以这种情况下你得分辨出来，人家讲这个东西原来的意思是什么，隐含的微妙的东西是什么。
我们创作经常会引用一些公式，在很多地方都可以通用。就像A+B=C。打个比方，孟姜女哭长城，这里提取一个公式。这个公式是一个公共的资源，但是它里面隐藏着一个很好玩儿的逻辑关系，这个关系我们就可以提取出来，可以在别的地方用。所以我们在讨论剧本的时候，经常就会讲到，要不这里来一个孟姜女哭长城吧。一说这个大家都知道什么意思，但是新来的可能根本不知道在说什么。所以这些都是需要学习、研究，需要适应的。
提纲撰写
如果他的笔记能够用很简练的语言描述出了我们营造的氛围，甚至还做了小小的发挥和一些补充，最后有一个完整的结果。这样就过了做笔记这一关，下一步就有可能参与故事大纲或分集提纲的撰写。因为笔记真正做到位的话，其实已经是分集提纲的初稿了。
一般来讲，故事大纲比分集提纲更难，因为故事大纲是整个剧的一个大广告，需要把所有东西想清楚以后，再用很简练、很到位的语言把整个故事概括出来，人物和重要的情节都出来了，甚至有些重要的台词都得出现，但是字数还不能多，所以很难写。
所以一般菜鸟做完笔记之后，先做分集提纲。因为分集提纲可以分阶段完成，做完五集休息一下，资方认可之后再做五集，所以新手参与没问题，而且这样也是分阶段给钱，还可以鼓励一下新手。
如果菜鸟编剧把分集提纲做得很到位了，接下来开会讨论时说得不是那么细了，甚至吃饭的时候随便来聊几句，大概说一下下一步的方向，他自己就能写得很好了。到这个回程度，就可以让他写剧本了。
剧本撰写
刚开始让菜鸟编剧写剧本一定要慎重，要给他服务到位，尤其是人物、细节要给他反复商量清楚，然后找个相类似的剧本给他看，让他知道这个剧是什么样的质感，这些人物和这些文字营造出来的氛围是什么样的。所有这些都要让他搞清楚了，才能开始真正的创作。
我建议最开始的创作最多两集电视剧，两集相当于一个电影的长度，内容相对完整，写完后基本上能找到这个剧的质感，找到后在这里面不断地修改和完善。
作为主控人，你看完了要尽快反馈，如果可以的话，一定要尽可能鼓励他的热情；如果不可以的话，也要马上和他谈，指出方向和方案。有的新手在关键时刻改不出来，很可能要完了，这种情况要竭力保护他。
首先大力地表扬他优秀的一方面，私下里再单独指出他的问题，并教他怎么改。一般这种情况他会很快改出来，通宵弄完赶紧给你看，如果他改得还可以，一定要马上反馈，并表扬他。
到这个阶段，菜鸟编剧的培训已经算是基本成功了，剩下的就是让他写得越来越多，先写五集，再写五集，这样往后推不断的下放权利，不断地培养他的能力。时间一长这个菜鸟基本上就培养成功了，再往下就是一个成熟编剧了。
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