很多人都知道，为了成为管理者要提升管理能力。但却不清楚管理能力是分层的，不同层级管理者所需技能不同。
今天为大家总结了查兰所著《领导梯队》一书中阐述的，从小白到CEO，领导力发展的六个阶段。
1. 从管理自我到管理他人
很多人从管理自我就开始abandon了。
莫怕。把自己当成朋友去鼓励，而不是当成宠物去饲养，那么一切都不是问题（谁还不是个宝宝了）。此阶段所需准备总结为以下几点：
（1） 合格水平：技能专业化，言行职业化，有贡献有产出
（2） 晋升准备：工作计划、进度管理、内容质量可靠、有效合作
（3） 观念建立：公司价值观、职业标准
（4） 方式转变：从喜欢业务到聚焦目标，从自己做事变为同时带团队做事
（5） 思维转变：帮助团队高效做事，是自己业绩表现的关键，而不是事必躬亲
2. 从管理他人到管理经理人员
（1） 职责范围：从第一阶段的个人贡献，或部分个人贡献部分管理工作，变为纯管理
（2） 关键工作：识别选拔一线经理、分配管理工作、评估下属经理、培训辅导很重要
（3） 思考视角：超越部门利益，以全局性战略视角给予支持
3. 从管理经理人员到管理职能部门
（1） 沟通授权：跨部门、跨层级沟通，放权给下属经理
（2） 知识扩展：懂得专业以外的其他工作，并评估跨部门工作价值、
（3） 思考视角：全局意识，兼顾多部门需求和利益，PK竞争对手，持续推动产品创新、开阔渠道
（4） 合作竞争：与其他部门团结协作、与其他部门争夺资源
（5） 规划能力：制定自己部门、整个业务部门开阔、长期的战略规划
4. 从管理职能部门到事业部总经理
（1） 理念改变：从战略、跨部门思考，变为全权负责一个业务单元
（2） 领导技能：熟练协同不同部门工作，敏锐捕捉各部门利益点，有效沟通
（3） 时间管理：分析反思季度利润、市场目标、产品计划、人员管理等，与三至五年目标之间的平衡
5. 从事业部总经理到集团高管
（1） 理念转变：从聚焦业务成功，转变为聚焦于事业部总经理工作的成功
（2） 战略规划：评估资金调拨和人员配置，正确提问、有效分析数据、做出有利于公司业务的支持决定
（3） 培养人才：识别适合成为事业部总经理的副总经理，并提升自身辅导能力
（4） 策略评估：业务模块的调整（确认业务群、增加业务、削减业务等）
（5） 核心能力：冷静客观，根据自身资源做判断，不能盲目乐观
（6） 心态标准：开放包容、善于学习
6. 从集团高管到首席执行官
（1） 必备前提：完整经历以上所有发展阶段
（2） 经营理念：有远大抱负的思想者
（3） 技能要求：建立公司运行机制、推动实行季度目标、确保实现长期战略目标
（4） 视角变化：权衡取舍，从聚焦于内部规划变为敏锐察觉外部利益相关者关系和变化
总结完毕，有兴趣的话推荐通读《领导梯队》这本书。
由此可得，在能力满足业务需求后，晋升最重要的就是理念的转变。不仅需要舍弃个人喜好和安全感的决心，还需要包容他人、承担责任的心态和勇气。可谓是层层通关的崛起之路。
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