之前在HR群里看到一个公司的行政负责人在谈论过节前搞什么活动，发什么福利，要提高员工的幸福感，当时心里颇有点感慨。搞了这么多活动，不知道大家有木有考虑过以下问题：
公司举办活动的目的是什么？
好多行政人事部门负责人，把举办了多少活动作为自己的工作业绩之一。但是有没有考虑过，举行活动的目的是什么呢？如果行为达不到其应有的目的，只能说是一个无效的活动，白花了钱和精力。
作为公司和老板来说，公司每一个行为，都应该有其核心利益。按我的理解，主要有以下几个方面：
1.宣传企业文化。
这应该是很多老板的主要目的。活动多，就有很多照片，各种渠道贴出来，显示公司业绩兴旺，人气鼎盛，关心员工，人性化管理。毕竟这些都是社会主旋律，成功企业家的标志，企业管理水平高的代表。
2.加强团队凝聚力和稳定性。说的高大上点，就是“提高员工幸福感”。员工幸福了，就会发回主观能动性，不会离职了。员工稳定了，就降低了招聘和培训成本，提高了人效。当然了，这一点其实也可以归结为企业文化。
归根结底，就是企业文化宣传。但我觉得很多老板对企业文化有误会。
1.宣传企业文化，首先要有企业文化。
企业文化不单是一句口号，而是一个完整的体系。就像你评价一个人，不是单纯根据他的自我介绍，而是要观察他做事的方法，与人交往的态度，处事的原则等等。一般来说包含企业宗旨、企业愿景、企业使命、企业价值观、文化模型等多项内容。影响企业文化的因素也多种多样。有兴趣的同学可以系统学习，复盘一下自己的公司是否有较为完整的企业文化内容，和传播企业文化的架构体系。
好多老板说，我的企业文化就是艰苦奋斗，勇于担当，做社会责任的承担者。嗯，这是理想，理想是丰满的，现实是骨感的，追求理想的道路是崎岖的，是要付出代价的。
2.培养贯彻企业文化，喊一百句口号，不如提拔一个符合文化的员工。
楚王好细腰，宫中多饿死。群众的眼睛是雪亮的，老板喜欢什么样的做事方式，喜欢什么样的人，所有有进取精神的员工都会向此方向发展。所以当一个老板抱怨公司员工失去激情和创造力、官僚、敷衍塞责等行为时，可以内视一下，用人体系是不是出了问题。
有的小伙伴说，用人是人事的事。此言差矣。人力资源管理归根结底是企业负责人管理理念的映射，是理念变成现实的执行者。有人说人事是老板的狗腿子，从这个角度来说，确是事实。
好，我们现在收回发散的思维，回归我们的主题，举办活动的目的是什么？为什么员工不愿意参加？怎样搞员工愿意参加？
从宏观的目的来说，指望用团队活动来培养、贯彻企业文化，是不太现实的，作用不大；从微观目的来说，不管是摆拍，给行政负责人添加业绩，加强团队凝聚力，与员工自身利益都没有特别大的关系，甚至还需要员工牺牲自己的时间满足公司的虚荣心，对自我意识越来越强的90后、00后员工来说，毫无吸引力。那就要问搞活动的人：你是为什么搞活动？是为了完成工作任务？是为了增加业绩？是为了60后、70后领导看着喜欢？还是为了员工开心？
如果仅仅是为了完成任务，迎合领导的爱好，网络上现成的方案、活动策划一大堆，拿来改改就可以用，保管热闹。至于员工觉得怎么样，众口难调，可以不过多考虑。
如果是想让员工有参与感，喜欢公司活动，切实的给员工上班之余增加一点共同的爱好和团队活动，需要考虑的东西就很多了：
1.不同年龄段的员工爱好不同，同一个活动不大可能让所有人支持，建议每次活动有不同的针对性；或者宣传活动的切入点不同：同样一首王心凌的《爱你》，对80后是回忆杀，对00后是好听的新歌，并且衍生出很多00后感兴趣的网络段子。
2.时代在发展，新兴的事物很多，还是要倾听年轻员工现在的兴趣是什么，考虑是否可以打破常规，引入年轻人的兴趣，也给中老年人一个了解年轻人的机会；
3.拍照的目的是抓住员工欢乐的瞬间，不要凌驾于员工之上，角度也可以更新奇一点，望之即可使人代入当时的场景。
总之一句话，走心。如果想要吸引人，少点套路，多点真诚。
