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3步打造高效团队，4大面谈策略，5种管理工具
课程概述
模块一：解读绩效管理中的五大典型误区
何时公司需要绩效管理？为何绩效管理常失灵？
如何确立绩效目标？控制绩效的核心思维
实现预期绩效结果的两种有效策略
如何评估绩效管理成果？从万达模式到中小型企业的应用
为何不应盲目采用平衡计分卡？选错绩效工具的代价
如何辨别5种主流绩效管理工具？根据员工需求选取最合适工具
如何正确使用绩效工具？关键管理要点探讨
公司应选择何种绩效工具？三大选型思路支持你的决策
哪些绩效工具公司应避免使用？三点建议避免误选
绩效管理的关键环节是哪个？如何评估疲劳期员工的表现？
如何正确进行绩效评分？评分方法对绩效结果的影响
什么会影响员工的绩效结果？探讨四大评判因素的作用力
将目标转化为行动计划
为何要进行目标管理？四大要素决定执行的成功与否
为何绩效目标容易失焦？三大因素干扰团队达成目标
如何正确进行目标管理？三大建议防止管理者成为“消防队长”
如何激发员工的主动性？两种方法让员工获得成就感
如何为团队设定有效的绩效目标？遵循五大原则制定科学的绩效目标
如何确保目标的可控性？案例分析目标流程的系统分解
如何分解绩效目标？从关键环节出发提高结果的可控性
如何将目标明确分配给个人？绩效考核指标的拆解策略
如何确保目标执行不偏离？逻辑分解目标的三大步骤
如何让员工理解和接受考核目标？五大辅导员工的有效方法
通过反馈促进员工成长
为何进行绩效反馈？明确管理者需达成的五大反馈目标
绩效反馈中常见的问题有哪些？十大注意点确保有效的反馈沟通
如何与员工进行绩效反馈？培养管理者必备的反馈技巧与思维方式
如何应对员工对反馈不公平的反应？三步解决员工关于分配的抱怨
如何面对难以沟通的员工进行绩效面谈？六大技巧帮助解决难题
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