1，现实中的OKR成功应用者
在多年的OKR落地中，很多客户都在找寻成功案例和所谓的可借鉴的标杆，因而市场上出现了很多培训老师，所谓OKR“大师”杜撰出的应用标杆和动听故事，其实大部分都是虚假编造的，目的为了造势和“皇帝的新装”式的营销，真正的OKR应用者一定是自我认知的提升，是自我探索者，是自我超越者，绝非借助于某大师的模版和编造的案例而复制的，这类作秀式的工作坊或者培训，给企业不仅没有价值的贡献，反而出现大量的技术型误导，OKR的优胜团队都是内驱型，对业务有深度的独特的理解，对市场和消费者有清晰的洞见。
现实中的OKR优胜团队呈现出四大优势：
第一，OKR透明公开，持续更新OKR，以周为颗粒度的OKR推进更新；
第二，更多的OKR创建是自下而上，高度的组织认同感，使命驱动型组织；
第三，组织结构柔性化，打造组织的敏捷性，形成活力组织及组织生态；
第四，真正意义上的与传统绩效脱钩，激发个体潜能，内驱型团队，共识性目标替代传统的刚性约束，动态的多维度的价值评估体系，推动组织目标迭代和个体的持续成长。
2，第一大优势：OKR的公开透明
OKR的公开透明在优胜团队中并不是口号，具体体现在OKR的持续更新，有效完成OKR的制定—实施—评估—改进，这样的价值闭环中持续迭代，反复试错与优化，同时在复盘阶段的自评—他评—互评，从组织资源整合及快速响应和快速流动，OKR的公开透明，在更多的维度上，强化组织目标一致性和整体协同性。
3，第二大优势：OKR发生在自下而上
我们看到太多的企业的OKR都是在分解领导的目标，将领导的KR，作为下一级员工的目标，我们经常说传统的组织中层“活在上级的喜怒哀乐中”，传统组织的基层“活在上级的指手画脚中”，很多所谓的OKR培训大师，为了迎合甲方企业主老板的目标欲望，采用所谓“OKR拆解”的方法现场给出公司的OKR，结果本质就是穿着OKR外衣的KPI，对于老板是O，对于员工依旧是无条件的服从，没有有效赋能和资源配置下理想之城，这类的OKR培训大师搞出来的公司OKR，后续都是无法落地实现的，很多企业后悔不已。
4，第三大优势：OKR推动组织敏捷化
优胜团队OKR的应用，在于打破传统组织的部门墙，流程林和隔热层，使得组织横向协同成为可能，二级和三级流程更加富于弹性，信息在组织的内部流动更加真实顺畅，信息在层级之间的流动在某种意义上比信息本身更重要，我们常说：打出来的战略，长出来的组织。
5，第四大优势：真的做到与绩效脱钩
OKR优胜团队做到真正意义上的与绩效脱钩，在传统组织中是非常艰难的，原因在于传统组织非常依赖KPI，形成惯性思维和路径依赖，从能力和技术维度上，很多组织缺乏有效的评估体系，只能依据简单粗暴的假设，对个体的产出做出评价，OKR优胜团队分别依据：价值创造的影响力和难度，动态化的上下文目标达成中的最佳实践和方法，高运转团队的协同方式，展开多维度多视角多频次的评估，提供更加客观，持续反思，推动个体与组织共同成长。
6，写在最后的话
优胜团队的OKR的四大优势，其实是可以复制的，OKR其实也是一种筛选器，在这个不定性和动荡的环境下，将那些优秀的组织识别出来，形成自组织，而非他组织，在挑战型目标的加持下，持续涌现价值。
