糖果，对于童年成长在上个世纪的老一辈人来说，是一种特殊的时代记忆产品。那个阶段，中国经济尚处于起步阶段，老百姓的日子普遍不富裕，对于孩子来说，糖果是一个奢侈品。
随着时代的发展，居民生活水平的提升，糖果也不再是什么珍贵美味。市场中，大量的国产糖果品牌开始崛起，金丝猴奶糖就是其中的领导品牌之一，然而正是这样一家民族糖果企业却被26亿贱卖给美企，倒腾三年后又转卖回中国，这到底是怎么回事呢？
一、 金丝猴奶糖的崛起
1979年，金丝猴奶糖的创始人赵启三接手了一家电器厂，成为了厂长。此时，这家电器厂由于年年亏损，只剩下了37名员工，账面上更是给赵启三留下了112万的债务窟窿，在举步维艰的处境下，赵启三开启了创业之路。
赵启三根据自己的观察认为，当时的中国经济环境下，电器仍然是一件奢侈品，顾客群体过于狭窄。而随着经济条件的改善，食品行业则是一片形势大好，于是便不顾员工的反对，拍板进行了厂子的转型，将工厂改名为“沈丘食品总厂”，开始生产糕点、牛肉干、罐头等产品。事实证明，赵启三的眼光很毒辣，工厂很快便获得了巨额盈利。
1991年，赵启三瞄准了糖果市场，并买下了新型枕氏奶糖的工艺，经过1年的筹备后，国产“金丝猴奶糖”品牌正式于1992年上市，并在当年就取得了破2000万的营收成绩。在产品火爆市场的背景之下，赵启三又并购了上海联营厂，成立了上海金丝猴食品有限公司，公司的规模越做越大。
2008年，一场“三聚氰胺”事件席卷了中国的奶制品行业，金丝猴奶糖凭借着放心奶源，在当年实现了营收巅峰，销售额达20亿，品牌的发展到了巅峰。
然而，这样一个优秀的品牌却卖身给了外资。
二、“卖身”外资
品牌做大了，赵启三也逐渐萌生了上市的想法，于是便一边进行资本市场操作，一边谋求产能的扩大，开始并购更多的工厂。但公司却并没有在营收上得到增长，反而因为中国糖果消费市场的下滑，而产生了销售收入下降的情况，至2014年，金丝猴奶糖已经跌出了中国糖果品牌前10强。
并且，“金丝猴”备受广告抄袭的质疑，使得品牌的信誉度开始逐渐下降。眼看上市无望，赵启三心灰意冷之下，将公司80%股权作价26亿卖给了美企好时代公司，2016年，好时又以2.353亿收购了金丝猴剩余的20%股权。
但是，在她手中，“金丝猴”品牌并没有重新振作起来。好时之所以收购金丝猴，看重的是它在三、四线城市的销售渠道，2017年，好时公司中国销售收入同比下降30%，基本宣告了对“金丝猴”品牌收购战略的失败，无奈之下，又以低价将品牌卖回给了中国。
那么，接手的公司是哪家呢？
三、 重回中国的“金丝猴”品牌
2018年，好时公司以2.7亿元，将“金丝猴”品牌卖给了河南御翔食品有限公司，这个价格仅为当年收购价的1/10，这也可以看出，金丝猴品牌在好时手中成为了烫手山芋，急于把它甩掉。
那么，重回中国的金丝猴品牌表现如何呢？
2018年，金丝猴品牌重回中国的第一年，河南御翔食品举行了首次经销会，订单金额达1.78亿，现场收取资金8300万，与2017年2.2亿的订单金额和超1亿的资金收取相比较出现了显著的下滑，这似乎预示着“金丝猴”品牌的没落还将持续下去。
实际上，除了公司经营层面的因素以外，“金丝猴”品牌之所以沦落至此，与市场消费大环境密切相关。中国人已经不那么爱吃糖了，2014年-2019年，中国人均消费糖果的数量从1.41千克下降到了1.28千克，糖果已经开始从日常的零食消费品，变成了特定场合和时间节点上的消费品，“金丝猴”的辉煌也就此落幕。
总结
赵启三从一家亏损严重的小厂子起步，将“金丝猴”打造成为了年收入20亿的中国糖果业领导品牌，取得了巨大的成功。但却因为时代背景的变化和经营决策的失误，被迫26亿卖身给美企，折腾3年以后，美企无奈之下又将品牌卖回给中国公司。从“王者品牌”到“烫手山芋”，金丝猴的没落令我们唏嘘不已。
对于“金丝猴”的发展，你们有什么看法呢？
